Bộ Tài Liệu Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0 Dành Cho CEO

Bộ tài liệu và công cụ quản trị mà bất cứ một nhà quản lý hay CEO nào cũng cần có cho riêng mình

Giới thiệu

Thành Công Của Doanh Nghiệp Nằm Ở Cách Quản Lý

Có rất nhiều các tiêu chí và tiêu chuẩn quản trị dành cho các doanh nghiệp để đi đến thành công, trong đó yếu tố vận hành hay cách quản lý của CEO có vai trò đặc biệt quan trọng.

Có thể nói quản trị doanh nghiệp 4.0 mang ý nghĩa quyết định đối với việc thành bại của một tổ chức hay một doanh nghiệp bất kỳ. Bộ tài liệu quản trị doanh nghiệp 4.0 dành cho CEO được hệ thống hóa từ hơn 2500 tài liệu mềm, 10 năm sưu tầm và nghiên cứu ở các công ty trong nước và quốc tế, áp dụng cho 20 phòng ban khác nhau, với hơn 10.000 khách hàng, là một bộ tài liệu và công cụ quản trị mà bất cứ một nhà quản lý hay CEO nào cũng cần có cho riêng mình.

Sếp hiền lành - nhân viên bắt nạt

Tâm lý của các sếp khi start up thường thích chọn ứng xử theo phong cách hòa nhã và hài hòa lợi ích. Tuy nhiên, ranh giới giữa sự hòa nhã và chiều lòng nhân viên một cách thái quá là rất mờ nhạt và dễ dẫn đến các sai lầm tai hại.
Trong suốt những năm tháng hoạt động trong lĩnh vực huấn luyện đội nhóm và văn hóa doanh nghiệp cho các tổ chức và doanh nghiệp, Cương nhận được rất nhiều câu hỏi của các sếp được cho là khá hiền nhưng lại bị rơi vào hoàn cảnh bị nhân viên “bắt nạt”. Câu chuyên dưới đây chưa hẳn là một điển hình nhưng chắc chắn đáng để cho các sếp phải suy ngẫm.
#1.

Ngày đầu tự mở doanh nghiệp, tôi luôn cố gắng là một vị sếp hòa nhã và chiều lòng nhân viên hết sức có thể

Buông lỏng quản lý

Sợ nhân viên áp lực, tôi chủ động thả lỏng quản lý để họ làm việc được thoải mái hơn.

Chính sách đãi ngộ cao

Sợ nhân viên thiệt thòi, tôi không ngừng nghiên cứu và đưa ra các chính sách đãi ngộ ngày một tốt hơn cho nhân viên của mình, miễn sao họ làm được việc và có hiệu quả!

#2.

Tuy nhiên, những thứ hiệu quả tôi mong chờ thì không thấy đâu nhưng lại có khá nhiều thứ mà tôi cho là hậu quả từ sự “dễ” của mình

Hậu quả là công ty trì trệ không phát triển, dịch vụ kém đi, doanh thu ảnh hưởng không ít. Nhiều thời điểm tôi còn lao đao vì công ty “lao dốc” rồi suýt phá sản!

Nhân viên trở nên "nhờn"

Thấy sếp như tôi dễ tính nên nhân viên dần thành ra... “nhờn” và lười biếng. Task việc giao mãi không hoàn thành với đủ thứ lý do bạo biện.

Nhân viên thiếu chủ động hơn

Khi thấy tôi có mặt ở văn phòng thì không khí làm việc của mọi người khá tốt, nhưng chỉ cần tôi phải đi công tác hay vắng mặt vì lý do gì thì họ lại chậm chạp đến ì ạch.

Nhân viên đòi hỏi nhiều hơn

Chế độ đãi ngộ mà tôi cố gắng để nhân viên mình không bị thiệt thòi gần như chưa bao giờ làm họ hài lòng. Lương cao lại hạch sách đòi cao hơn, đãi ngộ nhiều hơn, v.v.

Nhân viên nhiều yêu sách hơn

Chất lượng, hiệu quả công việc không như mong đợi, quỹ lương thì có hạn, mà cứ thiệt thòi chút là loạn lên đòi nghỉ việc!

#3.

Không thể để tình trạng đó tiếp tục mãi, tôi đã quyết định thử áp dụng công cụ để quản lý doanh nghiệp

Tất cả những công cụ này tôi đều nghiên cứu và áp dụng từ Bộ Tài Liệu Doanh Nghiệp Quản Trị 4.0 Dành Cho CEO với 2500+ file WORD, EXCEL được thiết lập đầy đủ lưu đồ, công thức tính sẵn. Quả thật bộ tài liệu này vô cùng giá trị đối với tôi, và rất có thể nó cũng sẽ mang tới thật nhiều giá trị cho bất kỳ các sếp hay các CEO nào khác đang rơi vào hoàn cảnh như tôi đã từng.

Hệ thống nội quy, quy chế

Áp dụng HỆ THỐNG NỘI QUY, QUY CHẾ phù hợp, linh hoạt tạo môi trường chuyên nghiệp cho công ty, nhưng cũng đồng thời để cho nhân viên vừa đủ thoải mái để thỏa sức sáng tạo và phát huy tối đa năng lực.

Hệ thống KPI

Áp dụng HỆ THỐNG KPI cho từng phòng ban, từng vị trí để nhân viên có mục tiêu rõ ràng hơn và cố gắng hoàn thành. Trong khi đó, ở khía cạnh quản lý thì tôi không cần lúc nào cũng phải “gắt” như trước mà hiệu quả công việc vẫn đạt yêu cầu hay thậm chí là cao hơn trước.

Chính sách lương 3P

Áp dụng CHÍNH SÁCH LƯƠNG 3P tức là trả lương theo chức danh, theo năng lực, và theo thành tích của nhân viên. Nhờ vào bước đi này mà lương, thưởng được phân bổ hợp lý hơn cho từng cá nhân, các nhân viên không còn kêu ca hay phàn nàn trong khi quỹ lương cũng được tối ưu hóa.

Giải pháp đang ở ngay trước mắt sếp

Cương có thể khẳng định chắc chắn với các sếp rằng đây không phải là một bản nghiên cứu trên giấy được vẽ nên bởi các tiến sĩ, giáo sư hay bất cứ nhà nghiên cứu kinh tế đình đám nào cả. Mà đây là một bộ tài liệu hướng dẫn bao gồm cả công cụ mang tính thực tế và gần gũi để các sếp có thể áp dụng được một cách nhanh chóng và mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

BỘ TÀI LIỆU CEO 4.0

Xây dựng quản lý công ty, tối ưu quy trình doanh nghiệp gồm 2500 file mềm

KHÁCH HÀNG

10.000+ KHÁCH HÀNG Đã sử dụng và đạt được những kết quả tuyệt vời về việc tự

10 NĂM NGHIÊN CỨU

10 NĂM Sưu tầm và nghiên cứu từ các công ty lớn ở trong và ngoài nước

PHÒNG BAN

20 phòng ban khác nhau được nghiên cứu áp dụng và xây dựng trong bộ tài liệu

Lợi ích các sếp chắc chắn nhận được với bộ tài liệu này

lần đầu tiên được chuyển giao

Tổng quan bộ tài liệu

01.

Hệ Thống Bản Mô Tả Công Việc (140 Files)

  1. Có các tiêu chí cụ thể để lựa chọn nhân viên phù hợp với công việc
  2. Có các mục tiêu rõ ràng để nhân viên thực hiện giúp đi đúng định hướng phát triển
  3. Có căn cứ để đánh giá chính xác năng lực nhân viên
  4. Cơ sở giải quyết tranh chấp giữa các nhân viên
  5. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên bằng các con số định lượng
  6. Hỗ trợ xây dựng hệ thống lương, thưởng cho phù hợp với công việc của nhân viên
  7. Thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả và tự giác, có tinh thần trách nhiệm
  8. Lãnh đạo có nhiều thời gian hơn để tập trung vào việc lớn thay vì phải giải quyết những việc vặt
  9. Tận dụng hết nguồn nhân sự và năng suất tăng lên

02.

Hệ thống KPI đánh giá nhân viên (70 Files)

  1. Có bức ảnh tổng quan trực tiếp về hiệu suất tổng thể của công ty
  2. Đo lường được hiệu quả làm việc của từng bộ phận, cá nhân nhằm có các giải pháp điều chỉnh phù hợp và kịp thời
  3. Có cơ sở đánh giá thành tích các phòng ban, nhân viên đưa ra những chính sách khuyến khích phù hợp
  4. Góp phần giúp đánh giá trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể và công bằng
  5. Các quyết định được thực hiện dễ dàng, chuẩn xác khi có những con số đo lường
  6. Tạo môi trường cạnh tranh, hăng hái làm việc giữa các nhân viên với nhau

03.

Hệ thống nội quy, quy chế (140 Files)

  1. Nhân viên không còn bị ức chế vì những nguyên tắc cứng nhắc, nhỏ nhặt và vô lý
  2. Nhân viên làm việc tự giác hơn
    Không còn tình trạng nhân viên đi muộn về sớm
  3. Sẽ không xảy ra chuyện nhân viên làm việc riêng trong giờ làm
  4. Công ty không bị thất thoát hàng tỷ đồng vì nhân viên mang hợp đồng sang đối thủ cạnh tranh
  5. Tài sản công ty được đảm bảo
  6. Nhân viên sẽ không còn ganh tị nhau về khen thưởng hay quyền hạn nghĩa vụ vì tất cả đã được ấn định trên văn bản

04.

Hệ thống Quản Trị Nhân Sự (250 Files)

  1. Biết cách hoạch định nhân sự sao cho tối ưu nhất.
  2. Các phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả.
  3. Các công cụ giúp nâng cao năng suất làm việc.
  4. Phương pháp khích lệ, động viên tinh thần nhân viên.

05.

Hệ thống văn hóa doanh nghiệp

Bộ tài liệu chuẩn kèm template hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

06.

Hệ thống xây dựng đội ngũ bán hàng

Xây dựng đội ngũ bán hàng xuất sắc và xây dựng thệ thống phát triển bền vững.

20.000 Khách Hàng Nói Về Bộ Tài Liệu

Anh Trần Trọng Anh Sơn

CEO của Công ty TNHH Việt Sơn
4.8/5
Trước kia gia đình tôi chỉ là hộ kinh doanh nhỏ lẻ, sau mới chuyển lên thành doanh nghiệp. Ban đầu tôi hầu như phải ôm hết tất cả mọi việc, cái gì tôi cũng muốn tự làm cho nó “chắc ăn”. Đúng là không hề đơn giản chút nào! Tôi chỉ trụ được một thời gian ngắn và gần như là muốn bỏ cuộc. May mắn thay tôi biết đến bộ tài liệu hữu ích này và áp dụng luôn vào thực tiễn, giờ đây tôi có thể vận hành công ty một cách rất nhẹ nhàng. Xin cảm ơn!
4.5/5
Nhờ có bộ tài liệu này mà tôi có được một cái nhìn tổng quát, hệ thống hơn về chính doanh nghiệp của mình. Giờ tôi có thể dễ dàng hướng doanh nghiệp đi theo đúng con đường mà tôi đã đề ra.

Chị Hà Thị Vân

CEO của Công ty truyền thông quốc tế SME

Anh Lê Hải Thanh

CEO Công ty CPĐT Hải Thanh
4.8/5
Bộ tài liệu này rất hữu ích và có tính thực tiễn cao. Sau khi nghiên cứu tôi mới vỡ lẽ ra tại sao trước đây bộ máy của mình lại gặp phải những khúc mắc không đáng có như vậy. Nó giúp tôi bù đắp vào những thiếu sót trong công tác quản lý của mình.
5/5
Muốn phát triển doanh nghiệp và nâng cao tính hiệu quả trong kinh doanh, việc bắt buộc là cần phải tự động hóa, tuy nhiên việc phải tự mình xây dựng các quy trình cho doanh nghiệp là tốn rất nhiều thời gian và công sức, nhờ có bộ tài liệu này tôi đã đi nhanh hơn rất nhiều trên con đường tự động hóa doanh nghiệp của mình.

Ông Bùi Ngọc Đoàn

CEO của Trung tâm Anh ngữ LA Education

Nguyễn Thị Thanh Như

CEO Công ty Kiến Hưng
5/5
Rất tuyệt vời! Những kiến thức này rất thực tế và có thể áp dụng ngay được. Nó giúp tôi phát hiện và bù đắp những lỗ hổng kiến thức còn thiếu sót để doanh nghiệp hoạt động trơn tru và dành được lợi thế khi cạnh tranh với những đối thủ khác.
5/5
Những điều tôi trăn trở và suy nghĩ bấy lâu nay để cải tổ lại hệ thống quản lý cho doanh nghiệp đã được giải đáp rất nhanh thông qua Bộ tài liệu này. Xin cảm ơn!

Phạm Đăng Thường

CEO Công ty TNHH Đông Dương

Trương Thái Huy

CEO Công ty Đầu tư Phát triển đô thị Hải Nam
5/5
Ban đầu tôi chỉ đặt niềm tin khoảng 60% nhưng kết quả mà tài liệu này mang lại thực sự vượt cả mong đợi. Hệ thống doanh nghiệp được xây dựng lại và vận hành vô cùng trơn tru, tình trạng nội bộ lục đục cũng được giải quyết triệt để. Hi vọng lần sau có thể tiếp tục hợp tác với các bạn.

Trở Thành Sếp tiếp theo thành công

Các sếp có muốn là người tiếp theo sở hữu Bộ Tài Liệu Doanh Nghiệp Quản Trị 4.0 Dành Cho CEO không?

Chìa khóa sẽ được trao tận tay, việc của các sếp là MỞ KHÓA và nhận lấy kho tàng đang được cất giấu bên trong mà thôi!
Có thể các sếp sẽ phải trả giá cho những sai lầm của mình bằng những khoản tiền khổng lồ, nhưng chỉ cần nắm lấy cơ hội này và tư đúng số tiền 2.399.000đ sẽ có được những kiến thức, tài liệu bổ ích nhằm ngăn chặn những thiệt hại to lớn có thể xảy ra.
Thông thường để thuê một chuyên gia giúp tối ưu và kiện toàn lại bộ máy hệ thống, quy trình kinh doanh trong doanh nghiệp thì các sếp phải bỏ ra tối thiểu 20.000$ trở lên. Các sếp cũng có thể mất đến 6 tháng để có thể thấy được những thay đổi hay kết quả đầu tiên. Nhưng với bộ tài liệu này các sếp sẽ có ngay trong tay “kim chỉ nam” để thực hiện việc tối ưu hóa doanh nghiệp với giá chỉ 2.399.000đ bạn sẽ tiết kiệm được một khoản tiền lên đến 20.000$ mà vẫn có thể đạt được kết quả tương tự.

Cơ hội nhận thêm bộ quà tặng giá trị gồm:

01.

36 Kế Trong Kinh Doanh Hiện Đại

Bộ 40 eBook sách điện tử về xây dựng doanh nghiệp. Trị giá: 299.000đ

02.

Tư Duy Đột Phá

Bộ 30 eBook về quản trị cuộc đời. Trị giá: 299.000đ

03.

Tư Thu Lãnh Đạo

Bộ 25 eBook về kỹ năng lãnh đọa daonh nghiệp. Trị giá: 299.000đ

04.

Quẳng gánh lo đi & vui sống

Bộ 20 sách nói Phát triển bản thân. Trị giá: 799.000đ

05.

Làm Chủ Tư Duy Thay Đổi Vận Mệnh

Bộ 40 sách nói về kinh doanh làm giàu. Trị giá: 799.000đ

06.

Nhà Đầu Tư Thông Minh

Bộ 33 sách nói về quản trị và tài chính. Trị giá: 799.000đ

07.

Nhà Đầu Tư Thông Minh

Khóa Học Online Xây Dựng KPI (34 video). Trị giá: 2.997.000đ

  • Công thức xây dựng hệ thống KPI bài bản từ A-Z
  • Cách áp dụng KPIs, BSC vào doanh nghiệp của bạn qua ví dụ thực tế.
  • Bạn sẽ nhanh chóng đưa ra được các quyết định quản lí nhanh chóng hơn khi nhìn thấy được định lượng của hiệu suất công việc và những đo lường chính xác kèm theo
  • Phương pháp kết nối giữa BSC và các chỉ tiêu, mục tiêu một cách có hệ thống
  • Công thức thưởng phạt công minh với nhân viên mà họ không cảm thấy bất mãn, tạo động lực cho nhân viên của mình
  • Công thức xây dựng quy trình công việc đúng người đúng việc, giảm thiểu tối đa chi phí

Xin chúc mừng

Bạn là 1 trong 10 khách hàng MAY MẮN nhận được SUẤT ƯU ĐÃI NGẪU NHIÊN trong ngày hôm nay (chỉ bạn và 9 khách hàng may mắn nhìn thấy bảng giảm giá này, giảm giá này không hiển thị với tất cả mọi người). Bạn sẽ được giảm giá 65% chỉ còn 799.000đ.

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp nhỏ rất cần sử dụng bộ tài liệu này vì nguồn tài chính trong các doanh nghiệp nhỏ không lớn, nếu còn bị lãng phí ngân sách cho những khoản chi tiêu không hợp lý thì đến lúc có cơ hội phát triển, cần tiền thì sẽ lại bị thiếu hụt nguồn vốn dẫn đến doanh nghiệp cứ bị loanh quanh trong cái vòng lặp bé nhỏ.
Bộ tài liệu này không phải bộ tài liệu chuyên ngành đặc thù, tuy nhiên các doanh nghiệp đều có những phần chung giống nhau như về lương thưởng, hoạt động ngoại khóa, chi phí mặt bằng,… , các doanh nghiệp có thể dựa vào đó để chỉnh sửa, cải tiến cho phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình.
Đây không phải phần mềm, cũng không phải là sách, đây là một bộ những file word, excel mà bạn có thể chỉnh sửa và áp dụng được ngay cho doanh nghiệp của mình.Điểm vượt trội của hình thức tài liệu như thế này so với sách và phần mềm là bạn sử dụng được nó rất dễ dàng, không cần có yêu cầu hiểu biết về công nghệ, máy tính vẫn có thể dễ dàng dùng nó. Bên cạnh đó bạn có thể dễ dàng để chuyển giao cho các bộ phận thuộc cấp/ có liên quan khi cần chỉ với 1 vài cú click chuột nhẹ nhàng.
Bạn đừng lo lắng vì sự đồ sộ của bộ tài liệu này, tôi biết bạn sẽ cảm thấy hoang mang vì có quá nhiều file như thế làm sao mà sử dụng hết, và bạn có thể nghĩ rằng mình chỉ cần 1 vài file trong này thôi. Tuy nhiên, tôi muốn nói để bạn hiểu rằng cả bộ tài liệu này đều liên quan đến nhau, hãy coi nó như một thư viện lớn và bất kỳ lúc nào bạn cần, gặp vướng mắc ở đâu, ví dụ như gặp vấn đề về lương thưởng, báo cáo tài chính quý, năm… thì hãy vào trong thư viện này và tìm nó, chắc chắn nó sẽ giúp bạn gỡ rối. Bạn không cần phải đọc hết cả các file này một lượt, cách sử dụng đúng là mắc vấn đề ở đâu, thì tìm giải pháp ở trong bộ tài liệu này.
Trong đơn hàng mà tôi gửi đến bạn có tờ hướng dẫn sử dụng rất chi tiết để bạn có thể làm theo, tuy nhiên nếu sau cùng mà bạn vẫn không làm được thì chúng tôi sẽ trực tiếp cài đặt online trên máy giúp cho bạn để bạn có thể sử dụng được nó.
Thời gian khuyến mãi còn lại

GIÁ GỐC 2.399.000đ – ƯU ĐÃI 65% CÒN 799.000đ

Vui lòng không bỏ qua phần có dấu *

Gửi cho bạn bè

Giỏ hàng
Lên đầu trang